Reale Finanzherausforderungen verstehen
Nach zehn Jahren in der Unternehmensberatung weiß ich: Theorie allein reicht nicht. Wenn ein Mittelständler seine Liquidität plant oder ein Konzern eine Akquisition prüft – da brauchen Sie sofort anwendbares Wissen.
Unsere Kurse basieren auf echten Fällen aus der Praxis. Sie lernen nicht nur DCF-Modelle zu erstellen, sondern auch, warum manche Bewertungen scheitern und andere Millionen sparen.
Cashflow-Analyse
Operative Liquidität richtig bewerten und Engpässe früh erkennen
Risikobewertung
Markt- und Kreditrisiken systematisch quantifizieren
Bewertungsmodelle
Von DCF bis Multiples – welche Methode wann passt
Finanzplanung
Szenarien entwickeln, die auch bei Unsicherheit funktionieren